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深圳市皓峰通訊技術(shù)有限公司總經(jīng)理毛孝鹍

毛孝鹍：非常榮幸今天有機會在這里跟大家做信息化的交流。

我們皓峰作為一個中小型企業(yè)在做一些微觀的落地。作為工程裝飾行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推企業(yè)科技發(fā)展，我們講微觀企業(yè)如何做信息化落地。

今天的演講分幾個方面：建筑裝飾行業(yè)趨勢、行業(yè)特點以及新情況；皓峰給裝飾行業(yè)提供的解決方案如何落地；施工企業(yè)如何選型和落地以及我們公司的簡介。

老板越來越難當(dāng)，風(fēng)險越來越大，裝飾行業(yè)這兩年風(fēng)險非常多。房地產(chǎn)大企業(yè)的爆雷，傳導(dǎo)到建筑裝飾行業(yè)，對很多企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。

我們經(jīng)常說雞蛋不要放在一個籃子里，如果一個單一的業(yè)主合同比例規(guī)模太大或者占比較高，可能帶來很大的風(fēng)險。特別是現(xiàn)在要以安全為主，不能把雞蛋放在一個籃子里。皓峰作為信息化的企業(yè)也在思索，如何通過我們的企業(yè)管理和信息化管理來協(xié)助和給企業(yè)提供一些預(yù)警機制，幫助企業(yè)做一些科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。剛才華為包總也說到，企業(yè)的信息化是要通過數(shù)字來做精確分析的。我們能提供一些業(yè)主比例預(yù)警、項目墊資預(yù)警、稅務(wù)預(yù)警等。

對于裝飾行業(yè)來說，“前二后三”，經(jīng)營和施工。因為經(jīng)營模式的不同導(dǎo)致后面施工模式不一樣，項目經(jīng)理承包責(zé)任制、目標責(zé)任制和半承包責(zé)任制，前面的不同帶著后面的也不一樣。

皓峰的解決方案是什么？我們對于工程裝飾行業(yè)避免信息孤島，造成重復(fù)建設(shè)。通過一個企業(yè)，必須把公司的信息化做成一個整體，而不是信息孤島，一個一個軟件是獨立的，這樣會造成非常大的后期障礙。通過市場經(jīng)營投標、合同、施工、成本、勞務(wù)、材料、財務(wù)、集團報表中心和拓展接口。

皓峰目前跟珠海的華發(fā)集團做了１１個接口，人工互聯(lián)、萬物互聯(lián)、硬件、智慧工地、安全帽等做了各種接口?，F(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度在總部現(xiàn)場可以看到實時情況。對外的擴展接口以及手機辦公，現(xiàn)在可能在座的各位企業(yè)家不帶電腦了，因為手機已經(jīng)非常智能。皓峰的很多客戶估計都是拿著手機各種審批、數(shù)據(jù)報表查看，還包括集中采購、管理平臺。最終給領(lǐng)導(dǎo)提供了風(fēng)險平臺、風(fēng)險預(yù)警平臺、成本控制平臺、決策支持平臺。領(lǐng)導(dǎo)要看到的不是單一的報表，是整個公司的預(yù)警和分析。

企業(yè)發(fā)展階段不一樣、規(guī)模不一樣，需求也不一樣，我們有自營版、聯(lián)營版、集團版、上市版、海外版等，海外版主要涉及到“一帶一路”稅率的問題。

一個企業(yè)就是一個人，有大腦、四肢、軀干，不能分裂開，左經(jīng)營，右施工，你簽１０個億的合同可能不代表你掙１０個億，你得把成本、經(jīng)營、材料控制好，才帶來了利潤。最終給領(lǐng)導(dǎo)提供的，就像老板是大腦，坐在總部通過各種數(shù)據(jù)報表分析能給你提供預(yù)警。

這是我們的工程分析平臺，我們跟很多大的客戶都打造了決策支持分析報表，通過一張數(shù)據(jù)分析報表，整個構(gòu)思這個月或者本年的收款情況、回款情況、資金回收情況等等一目了然。這是單項目看，集團有集團的層面管理，項目工地現(xiàn)場也有項目經(jīng)理的管理，這是單項目看板。對于一個項目來說，整個項目運作通過一張報表可以看得非常清楚，我的項目情況，資金回收情況，材料情況，項目墊資情況等等都非常清楚。

這是手機辦公，現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)估計不用電腦，通過手機，各種行政審批、項目審批、應(yīng)收應(yīng)付款情況等通過手機報表都可以實現(xiàn)了，直接可以查看。

這是我們跟浙江銀建搭建了一個考勤平臺，勞務(wù)實名制。

這是我們跟企業(yè)打造的智慧工地管理，通過現(xiàn)場工地的人員定位ＷｉＦｉ等，直接傳到總部，總部可以監(jiān)工現(xiàn)場各種各樣的情況，非常清楚。

企業(yè)信息化肯定不是一個軟件，很多企業(yè)購買了辦公系統(tǒng)、ＨＲ、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等等。如果這些系統(tǒng)沒有有效的整合，就像大海的孤島，只有把這些系統(tǒng)完全整合在一起，它才能形成一個有效的整體，給企業(yè)提供分析，決策支持。不光是內(nèi)部，萬物互聯(lián)，還要跟外圍設(shè)備，智慧工地、勞務(wù)實名制、智慧考勤、風(fēng)險預(yù)警、手機辦公等等形成一個整體。

數(shù)字化給企業(yè)帶來什么價值？剛才前面的領(lǐng)導(dǎo)也提到了，我們講管理規(guī)范高效化，效率非常高。現(xiàn)在，我們皓峰也很有幸?guī)椭芏嗥髽I(yè)在家辦公，通過信息化、互聯(lián)網(wǎng)辦公。市場標準化、項目施工智能化、財務(wù)管理體系化、材料管控透明化。

建筑施工企業(yè)信息化產(chǎn)品選型誤區(qū)。很多企業(yè)信息化又想做又害怕，我們總結(jié)了幾方面的問題，規(guī)劃錯誤，缺少頂層設(shè)計造成信息孤島。每一個部門買自己的。我們了解過一個企業(yè)有八套系統(tǒng)，都是獨立的，最后作為領(lǐng)導(dǎo)什么數(shù)據(jù)看的都是不一樣的。產(chǎn)品先型不對，越開發(fā)越累，要懂行的才能研究出來，如果找一個軟件，他什么都不懂，能給你研發(fā)出相關(guān)行業(yè)軟件嗎？不行，要選對。萬能論、無用論，軟件不是萬能的，也不是無用的，關(guān)鍵是怎么用。能實施好才是最主要的。對于信息化，不管花幾十萬、幾百萬、幾千萬，要落地，否則就打水漂了。信息化是請老師還是請學(xué)生？

適合的才是最好的。

下面對我們公司做一個簡單介紹，我們皓峰成立于２００４年，總部在深圳，成都研發(fā)中心，上海、北京、成都、南京有分公司辦事處，我們服務(wù)了上千家工程裝飾行業(yè)客戶。

我們跟深裝集團有長期的合作，我們通過２０１９年合作，做了ＯＡ、人力資源、市場、經(jīng)營、成本、施工、決策和手機客戶端，合作的情況非常良好，董事長吳富貴先生對我們的項目非常重視，參加了項目啟動會，光項目培訓(xùn)會將近１００多場，還給我們頒了獎，金杯銀杯不如客戶的口碑。

最終做軟件不是賣軟件，是在做管理，管理咨詢和管理顧問，如何做軟件的落地，這個非常重要，我們也希望有機會跟在座的各位企業(yè)家做共同的交流和探討。

信息化只有起點沒有終點，信息化的投入是投入１塊錢產(chǎn)出１０塊錢的效益，只要用得好，對企業(yè)未來的發(fā)展起到非常大的助力作用。

由于時間關(guān)系，我們在這邊不做過多介紹，有機會大家可以下面做互動交流，非常謝謝大家！